12月29日下午，南京化學試劑召開了2023年度中高管述職會，在聘中高層營銷、技術、管理人員70余人參會。

    會前，2023年度在聘的中高層營銷、技術、管理人員提交了書面述職報告。會上，16位部門、分廠負責人分別作了現場述職發(fā)言，通過列數據、舉案例、擺問題、定措施，回顧了2023年工作成績和存在不足，展望了新一年的目標計劃和思路措施。

經過經理層人員評分，從現場述職人員中評選出述職一、二、三等獎共6人。

     質量管理者代表在會上發(fā)布，《藥用輔料質量管理體系》將于2024年元月份試行。經過品質、藥輔等多個部門為時半年多的前期準備，依照新版《GMP實施指南》《藥用輔料生產質量管理規(guī)范》等文件要求，編制、修訂了體系管理規(guī)程97項，工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質量標準與記錄1200余項。該體系實施后，將進一步增強企業(yè)藥輔生產的過程控制及數據的可追溯性，進而為藥用輔料的制造、儲存、銷售、運輸等提供保障。常務副總在講話中分析了當前市場行情與未來經濟形勢，針對外部環(huán)境的不確定性，要求各條線、各部門分廠，要充分預見到困難，始終堅持“顧客至上，質量第一“的理念，不斷提升專業(yè)能力、服務水平和工作效率，滿足顧客的產品和服務需求。
     總經理通報了2023年主要目標指標完成情況，對經營管理團隊面對復雜多變的外部經濟形勢，勇挑重擔、奮發(fā)作為做出的努力和成績給予了肯定，同時，指出生產經營和管理過程中存在的問題與不足。就2024年開局工作做了布置和要求。一是加大資源投入，強化市場信息收集研究和客戶精準服務；二是進一步強化生產保供和過程控制，為顧客提供優(yōu)質的藥輔、試劑產品；三是以市場為導向，加大研發(fā)力度，推動試劑、藥輔品種做多并向高端升級；四是強化合規(guī)管理，做好風險控制，守住安全底線、環(huán)保紅線，呵護質量生命線；五是注重人才團隊和文化建設，強調以奮斗者為本，引領全體員工守正創(chuàng)新，保持正能力。
     董事長在講話中對經營班子團隊2023年積極應對外部環(huán)境不利因素，在強基固本、開源節(jié)流、提質增效等方面做出的努力和取得的成效給予了贊賞，對各部門、全體員工一年來的辛勤付出表示感謝，從三個方面對班子團隊來年工作提出期望和要求。一是對標高端藥輔、試劑，強化科研攻關、技術創(chuàng)新，進一步提升產品的競爭能力；二是強化市場研究，積極嘗試，推動營銷模式創(chuàng)新和渠道拓展；三是保證資源投入，筑牢安全、環(huán)保基石，有序推進技術改造和設備設施提檔升級，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

     會議宣布了2024年度經理層分工和中層營銷、技術、管理人員聘任決定。會議強調，班子團隊成員要從三個方面扮演好角色，履行好職能，擔當好責任。一是做好南試文化的傳承者和發(fā)揚光大者。把艱苦奮斗、勤勉務實、清正廉潔、團結協作的優(yōu)良傳統一代代傳承下去并不斷創(chuàng)新。二是做好企業(yè)發(fā)展的奮斗者和責任擔當者。一方面，率領員工一絲不茍、一著不讓地做好當下具體工作，推進戰(zhàn)略實施和年度目標實現；另一方面，通過讀書、實踐、思考和走出去，不斷提升專業(yè)本領，應對外部挑戰(zhàn)和滿足企業(yè)發(fā)展需要。三是做好高效團隊的建設者和集體利益捍衛(wèi)者。增強服從性、自覺性、主動性和責任心，向上注重及時匯報反饋，向下注重授權賦能和檢查督促，跨部門注重溝通協調，保持業(yè)務體系流程暢通；同時，通過“做榜樣、壓擔子、當人梯”，做好團隊新人的傳幫帶。